發(fā)布時間:2020-07-21 | 瀏覽:12230
內(nèi)容摘要:隨著行業(yè)規(guī)模的迅速擴張,市場飽和,企業(yè)競爭激烈,原本在資金、人員、技術(shù)方面欠缺的小型企業(yè),無法抵抗市場風險,容易引發(fā)一些不良市場行為。本文我們將針對工程造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析,探討其中存在的問題,并提出可行的應對措施。一起來了解
隨著行業(yè)規(guī)模的迅速擴張,市場飽和,企業(yè)競爭激烈,原本在資金、人員、技術(shù)方面欠缺的小型企業(yè),無法抵抗市場風險,容易引發(fā)一些不良市場行為。本文我們將針對工程造價咨詢行業(yè)的現(xiàn)狀進行分析,探討其中存在的問題,并提出可行的應對措施。一起來了解了解吧
1.有意識地推行全項目管理、全過程造價管理和全生命周期管理,避免只能承擔單一的計量、計價等低水平的造價管理工作。在節(jié)約投資、合約規(guī)劃、設(shè)計優(yōu)化方面要有自身的專業(yè)優(yōu)勢。
2.加強工程招投標管理學習,造價人員必須學習招投標管理相關(guān)知識,合理確定工程造價。在市場經(jīng)濟條件下,工程造價管理的一個主要途徑就是推行和完善招投標制,利用市場競爭達到優(yōu)勝劣汰、合理確定工程造價的目的。對招標控制價的嚴格審查,堅持清標工作,明確合同義務與合同價款的對應關(guān)系,保證價格競爭的合法性和合理性。
3.注重工程造價管理人才的培養(yǎng),提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)。從事工程造價咨詢的專業(yè)人員應該是以工程技術(shù)為基礎(chǔ),兼有經(jīng)濟、法律、管理等方面知識的復合型人才。只是滿足于識圖、計算、套定額、套信息價格、取費、計算總價等舊的工程造價管理工作,就不能滿足當前建筑業(yè)必須對建設(shè)項目全過程的工程造價確定與控制進行管理的新的要求。要擴大造價管理人才的知識面,培養(yǎng)懂施工、懂法律、懂招標的造價全過程管理的復合型人才。造價咨詢專業(yè)人員應具有良好的職業(yè)道德,這是一個工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員所必須具備的基本素質(zhì)。同時必須以專業(yè)知識和技能為基礎(chǔ),同時具備與工程造價形成有關(guān)的自然科學、社會科學等諸多領(lǐng)域的知識,成為一個有廣泛專業(yè)素質(zhì)的復合型人才。還要有較強的市場調(diào)查、分析能力和敏銳的市場洞察力,現(xiàn)在新材料、新工藝層出不窮,不同的品牌、不同的質(zhì)量等級、不同的工藝等,其價格相差很遠,對市場的人工、材料、設(shè)備的品牌、材質(zhì)、工藝等應有詳細了解,這樣才能做出準確的造價分析,這也是工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員所必須具備的素質(zhì)。另外熟練掌握與造價咨詢業(yè)相關(guān)的各種知識,具有專業(yè)前瞻性招投標及合同談判等知識也是工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員必備的重要素質(zhì)。工程造價咨詢業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng),應從管理部門、所在單位及個人等各個方面去努力。培養(yǎng)高素質(zhì)人才,實現(xiàn)企業(yè)中各類人才的發(fā)展和企業(yè)自身的發(fā)展,從而達到與***接軌。
造價工程師介入工程造價管理的全過程隨著業(yè)主對造價工程師執(zhí)業(yè)質(zhì)量的要求逐步提高,對造價咨詢成果精度的要求逐步提高,要求造價工程師從項目初期就介入,從設(shè)計、施工管理、從頭到尾提供工程投資全過程的造價咨詢服務。對造價工程師而言,要深入一線,只有對項目介入得越深、了解得越清楚,熟悉建設(shè)項目的特點、熟悉建設(shè)程序、熟悉管理過程等等,出具的咨詢建議才越合乎實情。
4.推動整個行業(yè)建立風險責任機制,健全行業(yè)自律制度、執(zhí)業(yè)保險制度。實行風險責任制,強調(diào)個人責任,淡化單位的專業(yè)責任,建立風險賠償制度。還要建立造價工程師執(zhí)業(yè)風險保險制度,使造價工程師的執(zhí)業(yè)風險有順暢的轉(zhuǎn)移通道,同時也可以通過保險公司對投保專業(yè)人士的信譽度進行監(jiān)控,形成對造價工程師的職業(yè)道德及專業(yè)能力的軟約束。建立類似黑名單的制度,對從業(yè)人員在工作中徇私舞弊、濫用職權(quán)、收受賄賂或嚴重失誤,實行“失信懲戒制度”,由***予以公布黑名單,并在年檢時給予處分,直***終身取消執(zhí)業(yè)資格。這樣可以保護信譽良好的造價咨詢企業(yè)和造價人員從事造價咨詢服務的資格。
5.建立造價咨詢企業(yè)和從業(yè)人員的信用評級制度。
加強工程造價企業(yè)的日常監(jiān)督管理,推動工程造價企業(yè)履約能力和誠信建設(shè),推動企業(yè)資質(zhì)管理向信用管理過渡,必要時引入信用評級機構(gòu),根據(jù)工程咨詢機構(gòu)及其從業(yè)人員的履約紀錄、執(zhí)業(yè)記錄、資信情況等進行信用評級。以促進造價咨詢?nèi)藛T自覺遵守市場經(jīng)濟秩序,形成良好的職業(yè)道德,嚴謹認真地完成工作任務。
6.建立工程造價企業(yè)的良好競爭秩序,對于惡意競爭的害群之馬要給以懲罰,共同維護工程造價企業(yè)合理利益。
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