由于建筑施工管理水平關系到國家和公民的生命財產安全，而且也關系到我國建筑事業的發展水平，由此可見建筑施工管理水平的重要性。建筑施工的管理涉及到建筑工程從開始施工到工程結束的整個過程的組織管理工作，也涉及到很多因素的管理和控制。目前，我國建筑工程施工管理水平已經取得了很大的發展成效，也逐漸建立起了現代建筑施工管理體系，但是，面對日益提高的社會需求，建筑施工的管理水平還是有待提高的。

        1 建筑工程管理的重要性及意義

        工程管理是整個建筑中的重要環節，也是一個實質性的環節，它關系到建筑項目的優劣，同時也關系到建筑企業的切身利益，加強建筑工程施工管理可以有效地提高建筑工程的質量，對于建筑行業存在的工程質量通病給予很好的控制。工程管理的目標是確保建筑物按照設計部門的要求保質保量的完成。建筑工程管理包括以下幾個方面：質量管理，進度管理，成本管理，安全管理。建筑物類型樣式繁多、規模各異、影響施工因素眾多，例如，工序搭配、多種工種交叉施工、多種技術綜合應用、天氣影響等。這些因素就要求在施工過程中加強工程項目管理，強化各部分的質量，這樣才能保證施工有序進行，達到預期的質量要求。

        2 建筑施工管理中的內容

        2.1監督管理

        施工工程的質量關系到居民的人身安全和財產安全，也關系國民經濟能否持續、健康的發展。如果施工完成后，質量出現問題，就會影響到居民的正常生活。施工是一項復雜的工作，不但難度很大，而且每一項工程的樣式和規模都不相同。管理者如果不在修建的工程中對質量進行監督，事后的補救將會給建筑公司帶來一定的損失，所以管理者要切實管理好施工工人，并且對施工質量進行監督和定期檢查。

        2.2安全管理

        建筑施工的安全管理一直在建筑行業中占據著重要位置，建筑行業本身就是一個危險系數較高的行業，又是勞動密集型產業，建筑安全管理不到位直接關乎著施工人員的性命，影響著管理工作的整體素質。業主方要做好對于施工人員的控制，對施工隊、施工人員的資質進行核查，強化安全教育培訓，與監理方協調合作，做好安全防范設施的督查工作。一旦建筑施工過程中安全管理出現疏忽就會埋下安全隱患，造成不必要的人員傷亡，我們應該極力避免犯這樣的錯誤。

        2.3進度管理

        進度控制是建筑工程施工管理的***內容之一，一旦工程出現工期延誤不能及時交付就會影響業主對工程的驗收、使用，造成不必要的經濟損失和信譽問題。一般情況下，建筑施工工程都會遇到工期緊張的問題，造成這一問題的原因有很多，如資金不到位、勞動力緊缺、天氣影響、材料供應不及時、工種交叉帶來的難題、質量問題造成的返工等。業主方應該加強對施工進度的監督力度，協助施工單位解決施工過程中的各種難題，促進建筑工程能夠保質保量及時完工。

        2.4文明施工

        在施工的過程中，噪音和堵塞、排水等因素難免會影響到周圍環境，所以管理者應該檢查平面規劃的貫徹執行情況，材料、廢品、成品不要堆在路邊，防止堵塞交通，不要的障礙物要及時的清理掉。拆遷時和增加設備時盡量減少擾民的噪音。另外，還要保證施工時用水、用電通暢的同時，盡量減少擾民。

        3 如何提高我國建筑施工管理的水平

        3.1完善建筑施工管理體系

        建筑施工的管理體系是建筑施工管理的重要指導和規則，對于建筑施工管理水平的發展起到重要作用。目前，我國的建筑施工管理體系還存在一定的問題，有些建筑施工管理體系的建設還存在缺陷，這些都對我國建筑施工管理水平的提高起到負面影響，不利于我國建筑施工管理水平的提高。因此，要有效提高我國建筑施工管理水平，就需要完善我國建筑施工管理體系的建設。只有完善我國建筑施工管理體系的建設，才能保障我國建筑施工管理工作在一個完善的指導體系下進行，而且也才能保障我國建筑施工管理水平的有效提高。

        3.2加強工人的施工素質

        對于施工安全的管理，施工人員也是有著其不可磨滅的作用的，這就要求我們的工作人員們堅強自身的素質，這與安全管理其實有不可分的關系。重視對施工人員的施工操作與技能、救護與自我保護等方面的教育培訓；讓施工者進行培訓，并鼓勵其通過技術考核，取得上崗資格證；對于新到的一些設備，施工人員必須在熟練其功能與操作后再去實施，對安全管理的相對措施一定要熟練于心。這樣施工人員的安全才能得到保障，施工工程才能順利竣工，保障施工企業的健康發展。

        3.3加強工程成本管理

        成本管理貫穿于建筑工程的全過程，從招標到竣工，每一個階段都要進行嚴格的成本控制。一個工程的成本包含很多方面，如材料成本、勞動力成本、現場成本、機械設備成本以及質量成本等。所以對工程成本的控制是一個復雜的過程，我們必須采取技術措施，使技術人員在施工階段充分發揮主觀能動性，對標書中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以尋求較為經濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節約能耗。

        3.4加強施工材料監控

        材料是整個工程的主體，是保證施工質量的前提。原材料入場時，必須提供出廠合格證或材質證明，原材料、中間產品使用前必須經質量監督部門檢驗合格后才能使用。機電設備在安裝前必須根據有關標準、規范和合同對質量加以檢驗，合格后方可進行安裝。建筑施工的管理工作是一項復雜的工程，施工安全和施工質量問題是建筑施工管理的核心工作。只有把這兩個核心問題落實到位，才能保障工程安全按質按時竣工，為我國經濟的飛速發展提供堅實的保障。

        3.5加強建筑施工質量管理

        工程施工質量管理是以建筑合同的質量要求為準則的。工程質量取決于施工材料、施工工藝、機械設備及維護保養等幾方面。為了提高工程質量，我們應重視新技術、新工藝的引進與應用。在符合技術要求的工藝流程和操作標準下，建立嚴格考核制度，不斷提高改進施工技術和工藝水平，建立嚴格的質量體系和質量責任制。制定具體的質量保證計劃，明確實施內容、方法和效果。加強工程質量檢查。

        3.6做好工程變更的審核工作

        施工預案是考慮了各種因素后對工程做的一個整體的安排，施工實施的具體指導，業主方對于施工單位上報的工程預案要做好審核工作，對于其中出現的問題要及時提出，責令施工單位修改，尤其是對關鍵部位的施工過程要詳加斟酌。施工過程中甲方對于具體的施工過程要加強監督，尤其是對不同施工工序持續的時間、不同工種間相互插入的時間要嚴格控制，盡量避免出現工程的變更。一旦出現工程變更要要求施工單位及時上報，甲方對于需要變更的問題要詳細審查，選出優先的變更方案，審核簽字后再交由施工方。對于變更的問題，設計圖紙、工程的技術要求、檢測標準要及時更改，避免影響后續的施工。

        4 結 語

        建筑施工的整體質量受到建筑施工管理水平的影響，只有做好建筑施工管理工作，才能有效確保建筑施工的質量水平達到標準。建筑工程的施工管理是一項紛繁的、現代的、機動的系統工程，為了做好這項工作，建筑施工企業要充分認識自身的優缺點，較大化發揮長處，借助科學的方法優化施工管理。當進行實際工程項目時，要綜合考慮項目的內容，精細化管理中每項任務，才能確保建筑工程保質保量的完成。

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